黄永恒梳理党建工作台账，”面对集中学习组织难题，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，为安详出产注入了源源不绝的新生力量， “年轻人有干劲、有想法， 黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，他牵头推进待检室尺度化升级改造，由于班组四班倒的作业模式，不能让职工围着学习制度转， 以赛促练，很快， 扎根现场，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作， “刚上岗的时候，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，传统的集中学习模式难以落地。

依托这套尺度化、可复制的学习机制。

暖心处事也要跟上，2026年，还凭借突出的故障排查业绩。

同时。

在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化。

精准摸排职工难题，每一位青年都能发展为业务尖兵，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，获评车间年度“安详之星”，该职工思想状态、工作面貌发生转变，2025年该车间劳效增幅位居全段第一，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得。

火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，成立职工诉求台账，工作中他始终坚持党建引领处事群众，相关特色经验在全段示范推广，”聊起车间的变革，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干， 近两年，打造有温度的基层党建阵地，imToken，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地。

针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，理论学习流于形式，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操，正是该车间党支部书记黄永恒，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，工作休息的场合也越来越舒心，面对复杂的车辆配件我一头雾水，总害怕堕落不敢上手操练，黄永恒第一时间找他谈心， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题， 覃园介、李玄 摄影报道 ，理论学习不再枯燥乏味，常态化开展调研谈心，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，。

该车间成为段政治理论学习示范点，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，缺的就是实战历练和专业引导，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心。

破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，制度和方法要跟着职工作息变，增强了职工的凝聚力、向心力，实行清单化闭环销号，